1、预备阶段
1.1 领导决议方案统一思想
1.2 树立TS16949推广小组
1.3 编制作业方案
1.4 学习训练
1.4.1 办理人员应了解规范的由来、把握规范的主要内容和用处、了解贯标的含义。
1.4.2TS16949推广小组应对系列规范有较全面的把握规范的挑选、取舍和使用办法。
1.4.3普通职工学习TS16949基础知识。
2、质量系统规划
2.1 拟定质量方针断定质量方针。
2.2 断定质量办理系统应包括的TS16949条款。依据产品的特色和客户要求对TS16949的条款进行取舍必要时做必要的弥补。
2.3 公司现状确诊。将公司现有质量系统的要求与选取的TS16949的有关要求进行对照找出它们之间的距离。进而断定需进行批改的内容。
2.4 质量职责分配及资源装备。
a.依据需求对安排结构进行调整。
b.将各项质量活动职责分配落实到各功能部分编制功能分配矩阵表。
c.辨认资源要求装备必需的资源。为了完结TS16949规范要求应保证质量系统具有必需的资源对缺少的资源应及时地进行弥补。
3、文件的编制
3.1 断定要编制的文件清单。
3.1.1收拾现有的各类质量系统文件并与TS16949的条款进行对照以断定要新编与修订的文件清单。
3.2 编写指导性文件。就质量系统文件的要求、内容、格局作出规则。
3.3 拟定文件编写方案。针对需求编写的文件拟定编写方案、规则。
a.编写、评论、审阅、同意的人员。
b.编写、评论、审阅、同意的进展、要求和完结日期。
4、文件编写、评论、审阅与同意。
5、质量系统的施行运转。
5.1试运转前的训练。
5.3宣告试运转。
6、内部质量办理。认证前至少进行一次内审对审阅中的不合格项采纳纠正办法加以解决。
7、办理鉴定。认证前至少进行一次办理鉴定保证质量办理系统的充沛性、适宜性和有效性。
8、审阅认证。
8.1 认证请求向认证组织提交质量手册及有关文件。
8.2 认证组织鉴定公司的系统文件，对不契合的当地进行批改或弥补。
8.3 预审，经过预审可以使职工对认证进程有所了解削减神秘感和恐惧心理及削减正式认证时的风险。
8.4 正式现场审阅
a.初次会议
b.现场观赏
c.现场查看、开具不合格陈述
d.内部鉴定
e.末次会议。
9、对审阅中的不合格项采纳纠正办法。
9.1 制定纠正办法方案并施行。
9.2 对纠正办法的有效性并给出定论。
10、审阅与留意认证。
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