最高管理者如何确保质量管理体系16949认证符合标准要求？
最大管理人员怎样分配机构管理权限，以保证 品质体系管理符合规定规定，并保证 各全过程得到 其预估輸出？
直接证据：职位考核指标、绩效指标一览和统计分析表、企业各全过程职责分派表。
最大管理人员怎样在分配岗位职责和管理权限全过程中，以要求汇报品质体系管理的业绩考核以及改善机遇，尤其是最大管理人员的汇报？
直接证据：管理评审会议纪要、沟通交流纪录、授权证书、管理体系变汇报、最大管理人员的审批。
最大管理人员怎样在分配岗位职责和管理权限，以保证 机构内促进以消费者为关心聚焦点？
直接证据：以消费者为关心聚焦点观念的培训记录、消费者信息的传递纪录。
最大管理人员怎样在分配岗位职责和管理权限，以保证 在方案策划和执行品质体系管理变动时维持其一致性？
直接证据：变更通知单、构造、步骤、标准、商品和交货方法变动时的风险评价汇报及对策。
机构在方案策划体系管理时怎样考虑到风险性与机会，以考虑管理体系规定的?
直接证据：环境要素明细、风险性与机会剖析和对策。
机构方案策划的风险性与机会对策是不是开展点评其实效性？是不是对商品的合乎性危害相一致？
直接证据：风险性改进方案（包含风险性叙述、风险性地区、改进总体目标、改进周期时间、改进流程、责任与担当、資源要求、查验当担、查验結果）、风险性对策（包含防范风险、承担责任、清除风险性源、更改风险性的概率和不良影响、分摊风险性）、风险性与机会操纵的绩效指标及点评汇报、风险性与机会对策对商品危害剖析。
机构是不是在有关职责、层级和品质体系管理所需全过程创建质量方针？
注：按质量目标所明确的总体目标架构制订质量方针
直接证据：公司货总体目标、部门级总体目标、全过程总体目标、质量方针执行统计分析表、质量方针的升级纪录、总体目标未达到的对策
机构是不是维持相关质量方针文档化信息内容？
直接证据：质量方针文档、质量方针完成的计划方案与方案、质量方针完成的点评纪录。
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