第一条：树立一个质量系统的程式应符合ISO9001系列规范所规则的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量操控的状况、产品的市场诉求状况等等。
第二条：组织施行质量操控的进程以及施行ISO9001系统时应被作为首要计画 来选用、施行的一些步骤：
1、最高管理部分作出的质量评价应作为企业必需的要素。
2、要树立起一种观念，即 树立一个符合ISO9001规范的质量系统是使公司开展和获 得长远利益的基础。
3、由管理部分来对公司选用相应的ISO9001规范进行审 议，并提出一个 恰当的施行对策。
4、与上级管理人员评论选用ISO9001的计划并挑选 恰当的质量系统确保形式(ISO9001，9002或9003)以便施行。
5、与工会或工人代表洽谈，向他们说明原则、概念以及实 施ISO9001规范对公司及 公司的雇员的利益。这是有必要的，由于要成功的施行ISO9001规范需求公司内一切人员的活跃协作 。
6、建立一个在首要履行人员领导下的操控委员会，以使在规则时刻内的计画程式能 全面有效地施行。
7、对人员在ISO9001和其施行办法等的多方面的作业能力的训练。
8、查询现行的质量操控系统辨认缺点的能力或质量全进程 与ISO9001规范要求比较 後的偏差。
9、提出规范活动的判定要求并系统地论述对计画中各作业要素的解说；对 不同部分 和人员职责的规则；估计活动完结的时刻。
10、拟定作业指南，依据ISO9001规范条款的要求，认可本公司的 作业程式的进程。
11、质量手册包含：公司的质量方针、组织结构、系统进程概要。这个概要应包含描写进程的更为具体的档出处，为各部分、功能小组供给的作业指南。
12、为把握规范办法对整体职工和工人的训练及训练程式档。
13、公司应确保让整体职工清楚地了解其质量方针和为施行ISO9001规范而拟定的目标。有关的方针和程式应被翻译成浅显的言语，以便那些文化程度较低的工人们也能完全理解。
14、确定选用新系统的日期并公布为施行新系统所要执 行的指南。在大的公司 ， 新系统应被逐渐和谐地选用，它可首要作为辅导计画在一或二个部分或产品工厂施行，依据取得的经历再 逐渐推广到其他部分、小组直到公司的一切运行部分。
15、让新系统试运行几个月并确保内部的审阅是依照ISO9001标准进行的。
16、对审阅发现的不合格项采纳纠正办法。
17、通过恰当的时期之後，再进一步施行审阅并采纳纠正办法直至质量系统充分地运行起来。
18、组织一个外部的组织进行开始的审阅。
19、依据 外部审阅小组的查看定见采纳纠正办法。
20、组织一个经认可的认证人员进行日常的评价。
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