以下是一般TS16949认证咨询的流程：
企业需求剖析：
1、清晰企业需求
2、企业需求剖析
3、潜在需求剖析
咨询进程策划：
1全期作业方案
2、咨询阶段方案
3、定时作业作用点评
系统确诊：
1、确诊方案
2、现场施行
3、确诊陈述
4、改善主张
系统剖析：
1、企业顾客需求剖析
2、现有管理系统剖析
3、薄弱环节剖析
4、运作功率剖析
5、管理系统整合剖析
系统认证：
1、断定系统运作流程
2、断定流程接口
3、断定安排结构及职能
4、清晰资源要求
5、系统整合规划
6、系统的文件化系统规划
培训供给：
1、管理层培训
2、规范理解培训
3、文件编写培训
4、系统运转培训
5、内审员培训
6、认证预备培训
7、专项培训
文件编写教导：
1、分级分部分的教导
2、符合性实用性操作性查看
3、书面修改意见
4、文件适用性接口性评论
5、文件批阅发布
ASNs系统树立：
1、ASNs需求断定
2、ASNs系统剖析
3、ASNs系统树立
4、ASNs计算机系统的运转
系统运转教导：
1、运转前独立的教导
2、运转中作用的查看
3、改善主张
4、盯梢改善作用
系统点评及改善：
1、二次系统内审
2、系统内审纠正办法提出
3、纠正办法盯梢及点评
4、教导管理评定
5、与其它管理系统整合作用点评
6、整合系统的改善
咨询/施行作用的点评
1、企业书面的点评
2、企业顾客满足级度比照
3、企业质量丢失本钱比照
4、咨询/施行办法的调整与改善
预审及认证预备：
1、教导挑选认证机构
2、提出认证请求
3、模仿现场审阅
4、纠正办法盯梢
5、认证预备教导
6、承受正式认证
联系我们：
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