TS16949认证审阅告诉编写的大纲如下：
1、TS16949认证审阅的时机
2、TS16949认证审阅的意图
3、审阅的范围
4、TS16949认证审阅的详细日期
5、审阅需求参加的相关人员
6、审阅对受审阅部分的相关要求
7、审阅告诉发送部分的称号
8、审阅安排施行公司和部分的称号
9、TS16949认证审阅告诉下发的详细日期等。
TS16949召集人帮忙顾问师拟定质量体系作业的日程，并告诉各相关部分录用管理者代表、建立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。管理者录用一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，并且明确职责和权限第二阶段规范宣贯宣贯培训3天。1、论述TS16949：2008规范 的由来，首要理念，施行要点等；2、解说TS16949：2008规范详细条文；3、辅导质量手册、程序文件、质量文件编写。
审阅组在现场施行TS16949认证审阅（含TS16949认证内部审阅）时，对发现的不符合项，首先要由受审阅部分承认，并请相关人员做见证。可是受审阅部分纷歧定是职责部分，如：在出产车间发现技能文件编制不合理，不能有用的辅导操作进程。那么受审阅部分是出产车间，职责部分是编制文件的技能部分。TS16949质量管理体系内部审阅检查表的编制：编制审阅检查表是内审员必须把握的一项基本功，温州ts16949认证，也是一项技能性较强的作业。编制一份辅导性较好的检查表，对审阅员的审阅作业是很有协助的。在编制检查表之前，审阅员应仔细阅览受审阅方的质量管理体系文件，了解受审阅部分所从事活动及关键进程和质量管理体系文件对该部分的要求，了解该部分或许存在的损害与影响要素、触及的资料和产品，了解或许触及的法令、法规和要求。
审阅组在TS16949认证现场审阅中所发现的不符合项，要由职责部分分析原因，拟定纠正办法。并要将办法的可行性提交管理者代表和质量管理部分进行点评，待评定合格后，由职责部分安排施行纠正办法。并坚持施行进程中的悉数TS16949认证记载。
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